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soluciones en organizaciones y empresas
Desarrollo de Políticas de cumplimiento e implementación de sistemas de gestión de Compliance Penal
Prevención y gestión inteligente del conflicto
Aportamos valor a la empresa familiar facilitando el relevo generacional
COMPLIANCE
¿Qué es?
El programa de «Compliance» penal comprende el conjunto de medidas y actuaciones cuyo objeto es prevenir y, en la medida de lo posible, evitar que se cometan en el seno de la empresa conductas que puedan constituir ilícito penal.
¿Por qué es necesario?
Caminamos hacia la SOCIEDAD DE LA TRANSPARENCIA y la cultura del cumplimiento normativo es esencial en ella.
Las empresas que tienen la misión de crecer de forma sostenida y rentable y la visión de proteger un legado que perviva mas allá de las personas que actualmente lo componen, necesitan desarrollar procesos de innovación, crecimiento e internacionalización.
Al mismo tiempo se impone sean socialmente responsables y tengan en cuenta el impacto que genera la actividad empresarial sobre clientes, empleados, accionistas, medio-ambiente y sobre la sociedad en general.
En este proceso de atención a todos los operadores la meta estratégica será la gestión ética y responsable orientada a definir una política de cumplimiento normativo para la compañía.
El cumplimiento normativo es una oportunidad que va más allá de una línea de actuación dirigida exclusivamente a mitigar el riesgo.
El primer paso para dotar a la empresa de un modelo de cumplimiento eficaz es tener un sistema adecuado de control del riesgo de comisión de delitos.
Esta necesidad además viene requerida legalmente por la reciente reforma del Código Penal, de especial relevancia en lo referente a la responsabilidad penal de las Sociedades Mercantiles que podrán ser eximidas de su responsabilidad penal si han implementado un Plan de Prevención Penal que cumpla todos los requisitos enunciados en la nueva redacción del CP.
¿Qué valor aporta?
¿Cómo se desarrolla un Plan de Compliance?
SISTEMAS DE MEDIACIÓN
Organizaciones y Empresas
El coste de los conflictos que no se gestionan adecuadamente es muy alto para las organizaciones y empresas.
Pueden darse conflictos Internos entre los profesionales, empleados y Empresa (por discrepancias de funciones, organización, comunicación entre el personal, problemas en los equipos, adaptación a puestos de trabajo, horarios, movilidad externa e interna, entre otros), generando un círculo vicioso:
- Afectan a la salud de los empleados: estrés, mal ambiente laboral, desmotivación, tensiones, bajas laborales, absentismo, alta rotación de personal.
- Reducen la productividad en la empresa.
- Empeoran la percepción que el trabajador tiene de la empresa porque se siente en un espacio hostil en el que no se le escucha ni se le tiene en cuenta.
Tradicionalmente estas cuestiones se gestionan desde las organizaciones sindicales ó el departamento de Recursos Humanos, y no siempre resulta eficaz.
Los gerentes destinan gran parte de su tiempo al conflicto, desatendiendo sus tareas propias, más productivas, y no disponen de herramientas para su gestión adecuada.
Además, están los conflictos externos con clientes y proveedores que normalmente se judicializan lo que eleva el coste de su gestión, pérdida de una relación de posible interés para la empresa y la sentencia en muchos casos no soluciona el problema.
¿Cuáles son los costes?
Tiempo: Los gerentes destinan entre un 30% y un 50% de su tiempo a la atención de conflictos. Las horas dedicadas a lidiar con el conflicto por los involucrados en el mismo, afectan a los salarios y demás prestaciones laborales.
Pérdida de la calidad de las decisiones: Las buenas decisiones se toman aisladas de pugnas por el control y el poder en los grupos. Las decisiones deficientes, a veces, generan el coste de pérdida y reemplazo de empleados valiosos y pérdida de oportunidad del contrato o ámbito afectado por esa decisión.
Bajas laborales, absentismo y pérdida de productividad: Varios estudios relacionan las bajas con la presencia de conflictos no gestionados que se cronifican y causan desmotivación y falta de compromiso del personal con la empresa.
Soluciones
Las Organizaciones Inteligentes abordan el conflicto como oportunidad de crecimiento para mejorar las relaciones del grupo.y promover la consecución de sus objetivos.
La empresa saludable y socialmente responsable gestiona de forma adecuada los conflictos.
Los gerentes y directivos necesitan un sistema de apoyo que va mas allá de la intervención puntual cuando el conflicto ya es una realidad. Es preciso crear espacios de diálogo que mejoren la salud relacional de las personas que conviven en el trabajo.
La mediación organizacional se constituye como un "ámbito de especialización de la mediación, que tiene que ver con un nuevo modo de vivir las relaciones personales en el entorno organizativo, facilitando la construcción de espacios de diálogo pacífico, un mejor rendimiento laboral, la disminución de costes asociados al conflicto y una mejora de la satisfacción de todas las personas que allí trabajan y se relacionan".
Los "sistemas de mediación", permiten distintas intervenciones, según la necesidad, para la prevención y gestión del conflicto, tales como:
- Asesoramiento para la prevención y gestión del conflicto.
- Formación en habilidades y competencias mediadoras.
- Coaching directivo y de equipos, en conflictos.
- Técnicas para la construcción de espacios de diálogo y de consenso grupal.
- Procesos de mediación.
APORTAMOS VALOR A LA EMPRESA FAMILIAR
¿Cómo?
Las empresas familiares constituyen el 80% de nuestra economía y por ello es esencial contribuir a su fortalecimiento y continuidad.
La empresa familiar la conforman un tejido de emociones y valores que sustentan el compromiso de los familiares que en ella trabajan.
El objetivo de cualquier empresa familiar consiste en mantener su negocio sin romper la relación familiar.
Ante las inevitables situaciones de conflicto que se pueden generar lo importante es gestionar estas situaciones a tiempo y adecuadamente para evitar el fracaso empresarial o a la desunión familiar.
Como abogados y mediadores podemos ayudar a las empresas a lograr sus objetivos en diferentes áreas de mejora.
- Diseñar un plan de sucesión generacional ordenado que será el instrumento esencial para garantizar la supervivencia y la continuación de la actividad.
- Gestionar los recursos humanos con una visión orientada más a largo plazo, cuidando la satisfacción de los empleados y mejorando el clima laboral para incrementar el rendimiento y la competitividad.
- Dotarse de órganos efectivos de gobierno corporativo y buen gobierno familiar por separado, gestionando constructivamente los conflictos que surjan al crear o modificar estos órganos ó en el seno de los mismos.
Un PROTOCOLO FAMILIAR, será muy útil para prevenir conflictos y asegurar la continuidad de la empresa. Los datos estadísticos nos dicen que solo un tercio de las empresas familiares llega a la segunda generación, y a la tercera aún menos, el 10%-15%. Es preciso que se elabore cuando la relación empresarial y familiar no se ha deteriorado, precisamente para evitar el contexto conflictivo.
El protocolo familiar debe ser interiorizado por las partes como instrumento básico para su empresa, resultado de una negociación meditada, involucrando a todos sus miembros en su elaboración y su posterior cumplimiento.
Es una tarea compleja que requiere la adopción de acuerdos difíciles de lograr a través de una simple negociación. Deben considerarse aspectos jurídicos mercantiles, fiscales y civiles.
La intervención de agentes mediadores profesionales, con base jurídica, aporta grandes ventajas. Facilitará un documento con el contenido jurídico adecuado, logrando la comunicación familiar y la implicación en la empresa de los firmantes, tan o más importante que el protocolo en sí. Así los interesados participarán en la elaboración del documento que consiste en los cimientos de la empresa familiar, interiorizando su acatamiento por considerarse un estatuto de necesario cumplimiento para su empresa, tanto en el ámbito económico como en el familiar.
Desarrollo de Políticas de cumplimiento e implementación de sistemas de gestión de Compliance PenalCOMPLIANCE
¿Qué es?
El programa de «Compliance» penal comprende el conjunto de medidas y actuaciones cuyo objeto es prevenir y, en la medida de lo posible, evitar que se cometan en el seno de la empresa conductas que puedan constituir ilícito penal.
¿Por qué es necesario?
Caminamos hacia la SOCIEDAD DE LA TRANSPARENCIA y la cultura del cumplimiento normativo es esencial en ella.
Las empresas que tienen la misión de crecer de forma sostenida y rentable y la visión de proteger un legado que perviva mas allá de las personas que actualmente lo componen, necesitan desarrollar procesos de innovación, crecimiento e internacionalización.
Al mismo tiempo se impone sean socialmente responsables y tengan en cuenta el impacto que genera la actividad empresarial sobre clientes, empleados, accionistas, medio-ambiente y sobre la sociedad en general.
En este proceso de atención a todos los operadores la meta estratégica será la gestión ética y responsable orientada a definir una política de cumplimiento normativo para la compañía.
El cumplimiento normativo es una oportunidad que va más allá de una línea de actuación dirigida exclusivamente a mitigar el riesgo.
El primer paso para dotar a la empresa de un modelo de cumplimiento eficaz es tener un sistema adecuado de control del riesgo de comisión de delitos.
Esta necesidad además viene requerida legalmente por la reciente reforma del Código Penal, de especial relevancia en lo referente a la responsabilidad penal de las Sociedades Mercantiles que podrán ser eximidas de su responsabilidad penal si han implementado un Plan de Prevención Penal que cumpla todos los requisitos enunciados en la nueva redacción del CP.
¿Qué valor aporta?
¿Cómo se desarrolla un Plan de Compliance?
Prevención y gestión inteligente del conflicto Aportamos valor a la empresa familiar facilitando el relevo generacional
